Références
Missions réelles, chiffres réels
Cinq missions représentatives de ce que nous faisons. Les chiffres, les périmètres et les durées sont exacts. Certains clients ne souhaitent pas être nommés : ils sont décrits par leur secteur et leur taille. Les noms sont communicables en entretien, avec leur accord.
Reprendre un applicatif WinDev de gestion de sinistres dont le seul développeur partait à la retraite
Une application de gestion de sinistres écrite en WinDev sur quinze ans, sans documentation, maintenue par une seule personne à trois mois de la retraite. Objectif : garantir la continuité sans réécriture.
Groupe d'assurance français · 40 000 utilisateurs, 1 200 salariés · Audit 3 semaines, TMA en cours
Lire la référence- 0
- jour d'interruption
- 3 sem.
- pour sécuriser la reprise
- 90 p.
- de documentation créée
- 2
- interlocuteurs formés
Migrer 340 jobs Talend vers Snowflake en supprimant d'abord ceux que personne ne lisait
Un patrimoine Talend de 340 jobs, une facture de licence en hausse et des tableaux de bord contestés en comité de direction. L'audit a montré que 40 % des flux n'avaient aucun consommateur.
Distributeur spécialisé · 220 points de vente, 3 400 salariés · 16 semaines
Lire la référence- 137
- flux supprimés, pas migrés
- -58 %
- de temps de chargement
- 0
- écart en réconciliation
- 16 sem.
- de la première ligne à l'extinction
Ajouter quatre développeurs à une équipe produit sans casser sa vélocité pendant l'intégration
Un éditeur français avec un backlog de dix-huit mois et un marché qui n'attendait pas. L'enjeu n'était pas de recruter vite, mais d'intégrer sans faire chuter la vélocité de l'équipe existante.
Éditeur SaaS B2B · 85 salariés, série A · 14 mois, en cours
Lire la référence- 10 sem.
- avant montée à 4 profils
- 0
- départ en 14 mois
- +64 %
- de tickets livrés par trimestre
- 2
- domaines entièrement repris
Automatiser trois processus de back-office et en refuser deux autres
Cinq processus candidats à l'automatisation, chronométrés sur le terrain. Trois passaient le seuil de retour sur investissement, deux non. Nous avons documenté pourquoi et n'avons développé que les trois.
Mutuelle santé · 600 salariés · Étude 2 semaines, 3 robots en 11 semaines
Lire la référence- 3 / 5
- processus retenus
- 1 840 h
- rendues par an
- 9 mois
- de retour sur investissement
- 99,2 %
- de taux de succès à 6 mois
Une prévision de demande qui devait battre la moyenne mobile — sinon elle ne partait pas en production
Deux POC de prévision de la demande avaient déjà échoué en interne. Nous avons commencé par établir la baseline la plus simple possible, et fixé comme règle que tout modèle devait la battre pour être déployé.
Industriel agroalimentaire · 9 sites, 2 100 salariés · Cadrage 2 semaines, projet 11 semaines
Lire la référence- -31 %
- d'erreur de prévision
- 4 / 7
- familles passées au modèle
- 11 sem.
- du cadrage à la production
- 18 mois
- en production sans réentraînement manuel
Vingt minutes suffisent pour savoir si nous sommes utiles
Aucune présentation commerciale. Vous décrivez votre besoin ; nous vous disons s'il entre dans notre périmètre, dans quel délai et à quel budget. Si ce n'est pas pour nous, vous le saurez pendant l'appel.